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Savoir déléguer
Être plus efficace en s'appuyant sur le collectif !
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la délégation
- Maîtriser l'art de la délégation
- Savoir renforcer l'autonomie de ses collaborateurs
Modalités
En présentiel ou à distance
Durée
1 jour en présentiel ou 2 x 3h30 à distance
Cible
Manager ou chef de projet
Prérequis
Aucun
Évaluation
Quiz d’évaluation des acquis et/ou évaluation du formation sur la base des mises en situation
Tarif
Sur devis
Les grands chapitres de la formation
1. Comprendre et maîtriser les mécanismes de la délégation
- Poser le cadre de la formation et recueillir les attentes des participants
- Prendre du recul : où en suis-je en termes de délégation ?
- Poser le cadre de la délégation
- Adapter le bon niveau de délégation avec les 4 styles de management
- Faire le lien entre délégation et responsabilisation
2. Mettre en place la délégation
- Les questions à se poser avant de déléguer
- Les clés de succès d'une délégation efficace
- Les 7 niveaux de délégation
- Renforcer l'autonomie avec le feedback individuel et collectif
- Faire le bilan des apprentissages et se mettre en mouvement
La touche Aneo Institut
Cette formation est basée sur la délégation, la prise de recul, le partage d’expérience et l’apprentissage entre pairs.