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Adopter la posture d'un manager coach
Que des n°10 dans ma team !
Objectifs pédagogiques
- Installer un rapport gagnant/gagnant avec ses collaborateurs
- Les accompagner dans leur développement
- Favoriser la responsabilisation
- Leur donner envie de progresser
Modalités
En présentiel ou à distance
Durée
2 jours en présentiel ou 4 x 3h30 à distance
Cible
Manager, manager de managers
Prérequis
Aucun
Évaluation
Quiz d’évaluation des acquis et/ou évaluation du formateur sur la base des mises en situation
Tarif
Sur devis
Les grands chapitres de la formation
1. Développer sa posture de coach
- Poser le cadre de la formation et recueillir les attentes des participants
- Savoir faire la différence entre manager et coach
- Comprendre les enjeux et bénéfices du coaching
- Découvrir les principaux outils du coach pour prendre la juste place et développer son écoute active
- Mettre en pratique et s'entraîner à partir des cas participants
2. Accompagner le développement de ses collaborateurs
- Installer un climat de confiance avec les 4 Accords de Toltèques
- S'appuyer sur les motivations de chacun avec les Movings Motivators
- Développer les rituels : le 1 to 1, le feedback et le suivi des actions
- Mettre en pratique et s'entraîner à partir des cas participants
- Faire le bilan des apprentissages avec l'Etoile du Changement
La touche Aneo Institut
L’équipe alterne entre les apports théoriques sur les techniques simples du coaching et le temps d’échange pour assurer l’ancrage des nouvelles compétences. Cette formation repose sur un mélange équilibré entre mises en situation, entrainement aux techniques d’écoute et de questionnement et le partage entre pairs.