Comprendre les mécanismes de la résistance au changement
Construire une stratégie de conduite du changement
Mobiliser et communiquer autour du changement
Modalités
En présentiel ou à distance
Durée
2 jours en présentiel ou 4 x 3h30 à distance
Cible
Manager, manager de managers
Prérequis
Aucun
Évaluation
Quiz d’évaluation des acquis et/ou évaluation du formateur sur la base des mises en situation
Tarif
Sur devis
Les grands chapitres de la formation
1. Comprendre les clés d'un changement réussi
Poser le cadre de la formation et recueillir les attentes des participants
Partager les bonnes et mauvaises expériences de changement
Découvrir les étapes et outils pour accompagner le changement : donner du sens, communiquer les succès, impliquer pour mieux convaincre, s'appuyer sur des alliés et relais opérationnels, adresser les irritants, adopter la méthode des petits pas, favoriser l'exemplarité, développer l'écoute active
2. Mettre en place une feuille de route de conduite du changement
Préparer en sous-groupes l'accompagnement du déménagement avec passage en Flex Office du siège social d'une entreprise du secteur industriel
Partager les feuilles de route imaginées et les comparer à l'accompagnement mis en place
Faire le bilan des apprentissages avec l'Etoile du Changement
La touche Aneo Institut
L’équipe de formateurs s’appuient sur l’alternance d’apports théoriques et de temps d’échange. Les participants mettent en pratique les apprentissages sur un cas de déploiement d’une stratégie de change management.
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