Transformation – Tous 100 % Responsable

À l’heure de la transformation digitale, l’innovation, c’est aussi revenir à l’essentiel : l’humain. Les managers, les équipes, les femmes et les hommes qui les composent, devront alors de plus en plus être des ressources à considérer sérieusement et humainement.
C’est à cette condition que les entreprises pourront maintenir leur développement.

Mauricette vous propose donc un parcours concret, pragmatique qui met en application
sa conviction : c’est par la connaissance de soi et de son écosystème que l’on devient
un collaborateur épanoui et performant.

Et comme elle croit au sur-mesure, Mauricette décline son intervention à tous les niveaux
de votre système (Co-Dir / Managers / Collaborateurs) et sur 3 niveaux d’implication :

  • présentiel court + suivi
  • présentiel court + coaching + suivi
  • présentiel long + coaching + suivi

 

Les objectifs généraux du Parcours

  • Se sentir acteur dans ses relations professionnelles, être proactif, co-construire
    des relations durables et efficaces basées sur la confiance réciproque
  • Incarner une attitude positive, et s’inscrire dans une relation gagnant /gagnant
    (sans pour autant faire des courbettes ni être hypocrite)
  • Développer une communauté solidaire et créer un esprit d’entraide
  • Accompagner les équipes pour mieux communiquer, mieux interagir, et gagner
    en confort et en agilité
  • En un mot, devenir TOUS 100% RESPONSABLE, ensemble…

La spécificité de notre approche est de permettre la libre-circulation de pratiques vertueuses, à CHAQUE NIVEAU de votre entreprise, afin de s’assurer que le même message passe pour chacun.

Une démarche sur les 3 niveaux de votre écosystème,
pensée pour plus de responsabilité partagée

  • Co-Dir
  • Collaborateurs
  • Managers
  • Pedagogie
  • Flash coaching individuel

Objectifs

  • Comprendre les bénéfices de l’autonomie et de la responsabilisation de chacun
  • Trouver les grandes lignes de la démarche d’engagement, et les enjeux opérationnels
  • Savoir accompagner la transformation humaine que vont vivre les équipes
    en passant par soi-même, et devenir un relai
  • Oser le changement, pour se déployer positivement et durablement

Programme

2 jours de présentiel

  • Présentation du programme qui a été / sera abordé avec les managers et avec leurs équipes
  • Étude des écarts entre situation réelle et situation souhaitée
  • Identification et actions sur les besoins individuels et collectifs pour accompagner
    la transformation humaine

1 journée de suivi, point à 6 mois

  • ce qui a été mis en place
  • la faisabilité a posteriori
  • ce qui a changé, ce qui reste à changer
  • les autres clés à imaginer
  • les prochains objectifs
  • les échanges des bonnes pratiques

Objectifs

  • Mieux se connaître, pour gagner en agilité (extérieure) et en alignement (intérieur), travailler sa posture de « managé »
  • Intégrer l’écosystème du manager
  • Améliorer sa communication : dire / clarifier / demander / écouter
  • Intégrer les aléas et les changements, accroître son adaptabilité et sortir des habitudes, innover
  • Apprendre à prendre ses responsabilités, prendre conscience de ses degrés de liberté, faire partie intégrante du système

Programme

2 à 6 jours de présentiel : les 10 talents du collaborateur 100 % responsable

  • Être en relation avec soi : « Connais-toi toi-même »
  • Être en relation avec les autres
  • L’agilité personnelle et interpersonnelle
  • L’adaptabilité
  • L’autonomie et la proactivité
  • Collaboration, coopération, et co-construction
  • Être acteur de son changement
  • Savoir contribuer, produire des résultats
  • Créer de la valeur
  • L’engagement

1 journée de suivi, point à 6 mois

  • ce qui a été mis en place
  • la faisabilité a posteriori
  • ce qui a changé, ce qui reste à changer
  • les autres clés à imaginer
  • les prochains objectifs
  • échanges des bonnes pratiques

Objectifs

  • Devenir autonome et responsable dans son mode de management
  • Identifier les facteurs de motivation individuels et collectifs, connaître et comprendre son équipe
  • Repérer et s’approprier les comportements propices au développement de la confiance mutuelle
  • Savoir investir sur ses collaborateurs pour qu’ils se sentent bien, car une équipe qui va bien génère des résultats meilleurs et durables
  • Développer un langage commun, mieux communiquer pour mieux travailler ensemble

Programme

2 à 6 jours de présentiel : 4 thèmes

Thème 1 = Connais-toi toi-même

  • Mieux SE manager pour mieux manager
  • Ses modes de fonctionnement privilégiés, les croyances, les automatismes
  • L’intelligence émotionnelle, un outil majeur
  • La notion de 100 % responsable : responsabilité, engagement, interaction avec les autres

Thème 2 = L’agilité personnelle et relationnelle

  • Adaptabilité, excellence ET bienveillance
  • Savoir faire envie et être crédible
  • Faciliter, accompagner, développer son empathie
  • La confiance partagée

Thème 3 = Sens et Vision

  • Donner du sens et de la valeur, en s’appuyant sur les valeurs de l’écosystème
  • Grandir soi-même pour mieux faire grandir les autres
  • Développer l’autonomie de tous et de chacun, révéler les talents
  • Intégrer le long terme, et savoir le réajuster

Thème 4 = Accompagner et conduire le changement

  • L’innovation managériale, la création de nouveaux cadres propices à l’expression
  • Le courage, l’exemplarité et l’authenticité du manager
  • Être au service de l’individu ET du collectif

1 journée de suivi, point à 6 mois

  • ce qui a été mis en place
  • la faisabilité a posteriori
  • ce qui a changé, ce qui reste à changer
  • les autres clés à imaginer
  • les prochains objectifs
  • échanges des bonnes pratiques

Ces modules sont des laboratoires expérientiels.
TOUT est matière, travailler, interpréter, partager, décortiquer…
80 % de pratique – 20 % théorie

  • Neurosciences et bases du fonctionnement humain
  • Découverte et alliance avec les Émotions
  • Les personnalités Couleurs / DISC
  • Analyse transactionnelle : drivers, positions de vie, triangle dramatique
  • Gestalt : les zones d’influence (100% responsables)
  • Systémie : complexité, globalité, interactions et rétroactions
  • Assertivité et leadership
  • Les clés du changement
  • La communication consciente : écoute active, art du feedback, CNV etc.
  • Les accords toltèques
  • Questionnaires divers
  • Mises en situation à partir du quotidien des participants
  • Brainstorming et intelligence collective
  • Méditation : trouver son centre, la pleine présence, la disponibilité

Objectifs

  • Accompagner chacun individuellement et pas à pas, par le biais d’une relation suivie
  • Clarifier ses objectifs et s’engager dans l’action
  • Faire des points d’étape, échanger sur des situations concrètes
  • Prendre du recul sur la manière dont le changement est en train de s’opérer. Ou pas…
  • Rester centré sur ses priorités et ses choix

Qui ? Quoi ?

  • Un coach référent accompagne chaque participant individuellement entre le début
    et la fin du module
  • Chaque entretien est fait par téléphone, et dure entre 30 et 45 mn
  • Les participants exposent des cas concrets et échangent avec le coach
    pour conforter les points d’avancement, optimiser les process ou trouver de nouvelles pistes

Comment

  • Exposé de la situation : action en cours, problématique, préoccupation, projet
  • Définition et formalisation de l’objectif du jour
  • Hypothèses, pistes possibles, introspection et prise en compte du contexte
  • Bouclage récapitulatif et choix de mise en action
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