Objectifs

• Comprendre les bénéfices de l’autonomie et de la responsabilisation de chacun
• Trouver les grandes lignes de la démarche d’engagement, et les enjeux opérationnels
• Savoir accompagner la transformation humaine que vont vivre les équipes
  en passant par soi-même, et devenir un relai
• Oser le changement, pour se déployer positivement et durablement

Programme

2 jours de présentiel

• Présentation du programme qui a été / sera abordé avec les managers et avec leurs équipes
• Étude des écarts entre situation réelle et situation souhaitée
• Identification et actions sur les besoins individuels et collectifs pour accompagner
  la transformation humaine

1 journée de suivi, point à 6 mois

• ce qui a été mis en place
• la faisabilité a posteriori
• ce qui a changé, ce qui reste à changer
• les autres clés à imaginer
• les prochains objectifs
• les échanges des bonnes pratiques

Objectifs

• Mieux se connaître, pour gagner en agilité (extérieure) et en alignement (intérieur), travailler sa posture de « managé »
• Intégrer l’écosystème du manager
• Améliorer sa communication : dire / clarifier / demander / écouter
• Intégrer les aléas et les changements, accroître son adaptabilité et sortir des habitudes, innover
• Apprendre à prendre ses responsabilités, prendre conscience de ses degrés de liberté, faire partie intégrante du système

Programme

2 à 6 jours de présentiel : les 10 talents du collaborateur 100 % responsable

• Être en relation avec soi : « Connais-toi toi-même »
• Être en relation avec les autres
• L’agilité personnelle et interpersonnelle
• L’adaptabilité
• L’autonomie et la proactivité
• Collaboration, coopération, et co-construction
• Être acteur de son changement
• Savoir contribuer, produire des résultats
• Créer de la valeur
• L’engagement

1 journée de suivi, point à 6 mois

• ce qui a été mis en place
• la faisabilité a posteriori
• ce qui a changé, ce qui reste à changer
• les autres clés à imaginer
• les prochains objectifs
• échanges des bonnes pratiques

Objectifs

• Devenir autonome et responsable dans son mode de management
• Identifier les facteurs de motivation individuels et collectifs, connaître et comprendre son équipe
• Repérer et s’approprier les comportements propices au développement de la confiance mutuelle
• Savoir investir sur ses collaborateurs pour qu’ils se sentent bien, car une équipe qui va bien génère des résultats meilleurs et durables
• Développer un langage commun, mieux communiquer pour mieux travailler ensemble

Programme

2 à 6 jours de présentiel : 4 thèmes

Thème 1 = Connais-toi toi-même

• Mieux SE manager pour mieux manager
• Ses modes de fonctionnement privilégiés, les croyances, les automatismes
• L’intelligence émotionnelle, un outil majeur
• La notion de 100 % responsable : responsabilité, engagement, interaction avec les autres

Thème 2 = L’agilité personnelle et relationnelle

• Adaptabilité, excellence ET bienveillance
• Savoir faire envie et être crédible
• Faciliter, accompagner, développer son empathie
• La confiance partagée

Thème 3 = Sens et Vision

• Donner du sens et de la valeur, en s’appuyant sur les valeurs de l’écosystème
• Grandir soi-même pour mieux faire grandir les autres
• Développer l’autonomie de tous et de chacun, révéler les talents
• Intégrer le long terme, et savoir le réajuster

Thème 4 = Accompagner et conduire le changement

• L’innovation managériale, la création de nouveaux cadres propices à l’expression
• Le courage, l’exemplarité et l’authenticité du manager
• Être au service de l’individu ET du collectif

1 journée de suivi, point à 6 mois

• ce qui a été mis en place
• la faisabilité a posteriori
• ce qui a changé, ce qui reste à changer
• les autres clés à imaginer
• les prochains objectifs
• échanges des bonnes pratiques