Les règles d’or du management
Motiver et animer une équipe

Apprenez à connaître votre style de management, à utiliser les bons outils pour manager avec efficacité au quotidien et à adopter la bonne attitude pour mobiliser vos équipes.
Durée : 2 ou 3 jours
Public : tous collaborateurs
Pré-requis : pas de pré-requis

Objectifs
- Connaître votre style de management, prendre du recul et vous adapter face à vos équipes
- Vous approprier des outils simples pour manager au quotidien
- Gagner en efficacité́ et en confort relationnel dans votre communication avec vos équipes
- Développer une attitude positive pour mobiliser vos équipes

Programme
Présentation croisée des participants
- Création d’une dynamique de groupe
- Identification des qualités d’écoute, de synthèse et de reformulation de chacun
- Découverte de vos ressources personnelles
- Analyse des différentes situations vécues en management
Analyser votre équipe et adapter votre style de management :
prendre du recul
- Analyser vos missions, vos objectifs et votre organisation
- Autodiagnostic de votre mode de management
- Prendre conscience de votre rôle de manager
- Connaître et comprendre votre équipe pour mieux la motiver
- Définir les différentes compétences de vos collaborateurs
- Adapter votre style de management en fonction de chaque personnalité́
Animer et motiver votre équipe
- Savoir vous organiser et gérer le planning de votre équipe
- Savoir fixer des objectifs (quantitatifs, qualitatifs, délais, moyens) et contrôler les résultats
- Connaître les causes de démotivation
- Savoir comment réagir face aux risques de démotivation (trucs et astuces)
- Transmettre les informations et développer l’esprit d’entreprise
- Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir
Maîtriser des outils simples pour animer votre équipe
- Conduire un entretien individuel
- Conduire un entretien de recadrage
- Création d’un guide d’entretien
- Animer un briefing d’équipe hebdomadaire
- Conduire une réunion
- Transmettre oralement une directive
- Savoir dire non
Gérer un conflit
- Savoir adopter une attitude de médiateur
- Ecouter activement – Résumer – Reformuler
- Valider la résolution du conflit
- Tester les bonnes intentions de votre interlocuteur
- Rechercher et construire un objectif mutuel
Mise en place par chaque participant des plans d’actions personnalisés à entreprendre

Méthodologie
80 % pratique – 20 % théorie
- Test : Pyramide de Maslow
- Grille d’analyse
- Grille de performance individuelle des collaborateurs
- Test sur l’assertivité́
- Exercices – Jeux de rôle
- Simulations d’entretiens filmés
- Débriefing et apports du consultant
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