Manager et gérer un projet

Cette formation vous permet de gérer un projet de sa phase de conception, à son déploiement et à sa finalisation.

Durée : de 2 à 4 jours

Objectifs

  • Découvrir l’importance de travailler par projet pour vous et pour votre équipe
  • Identifier les grandes fonctions opérationnelles d’un projet
  • Répartir des rôles en clarifiant le rapport des acteurs aux fonctions
  • Étudier rapidement les outils techniques à disposition et jauger leur utilité possible :
    les sélectionner/adapter/customiser aux réalités du public concerné
  • Savoir communiquer et « vendre » un projet

Programme

Le contenu d’un projet

  • L’objectif stratégique d’un projet
  • Les différentes dimensions d’un projet, les facteurs clés de réussite
  • Les ressources impliquées, les modes d’organisation des équipes et des responsabilités

Le cahier des charges et le cadrage

  • Le cadrage : management par objectif opérationnel du projet
  • Contexte, enjeux
  • Contraintes, ressources
  • Les différents outils de cadrage d’un projet

L’organisation des ressources humaines

  • La dynamique de projet
  • Les grandes fonctions de projet
  • Les partenariats internes, les différents acteurs de projet
  • La flexibilité des rôles dans une dynamique de projet
  • Le rôle du chef de projet : les compétences nécessaires, ses missions, les actions menées, la dimension du coaching d’équipe
  • La mécanique de projet : les organes de pilotage et l’organisation humaine d’un pilotage et d’un suivi de projet

L’organisation et la formalisation du plan d’action

  • L’inventaire des actions, leur tri et leur ordonnancement
  • Le phasage d’un projet : les enchaînements d’actions et les diagrammes d’enchaînement (PERT, GANTT…)
  • Les outils de suivi d’un projet (délais, budgets) ; le suivi des tâches et prévision

La communication et l’évaluation d’un projet

  • Le dispositif d’informations entre les acteurs
  • Le plan de communication
  • Le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi et d’évaluation
  • Le bilan de projet

Mise en place des plans d’actions personnalisés à entreprendre par chaque participant

Méthodologie

80 % pratique – 20 % théorie

  • Ateliers de travail sur des cahiers des charges existants
  • Travail en binôme sur des organisations d’équipes
  • Travail en binôme sur des fiches d’acteurs
  • Construction d’un plan de communication
  • Apports théoriques du consultant
  • Coaching personnalisé du consultant
Haut de page
Imprimer
Découvrez
En savoir plusNos formations
En savoir plusNos pédagogies
En savoir plusNos consultants

Demande d’information

Vous souhaitez des informations sur cette formation ?

*Champs requis