Les règles d’or du management
Motiver et animer une équipe

Apprenez à connaître votre style de management, à utiliser les bons outils pour manager avec efficacité au quotidien et à adopter la bonne attitude pour mobiliser vos équipes.

Durée : 2 ou 3 jours
Public : tous collaborateurs
Pré-requis : pas de pré-requis

Objectifs

  • Connaître votre style de management, prendre du recul et vous adapter face à vos équipes
  • Vous approprier des outils simples pour manager au quotidien
  • Gagner en efficacité́ et en confort relationnel dans votre communication avec vos équipes
  • Développer une attitude positive pour mobiliser vos équipes

Programme

Présentation croisée des participants

  • Création d’une dynamique de groupe
  • Identification des qualités d’écoute, de synthèse et de reformulation de chacun
  • Découverte de vos ressources personnelles
  • Analyse des différentes situations vécues en management

Analyser votre équipe et adapter votre style de management :
prendre du recul

  • Analyser vos missions, vos objectifs et votre organisation
  • Autodiagnostic de votre mode de management
  • Prendre conscience de votre rôle de manager
  • Connaître et comprendre votre équipe pour mieux la motiver
  • Définir les différentes compétences de vos collaborateurs
  • Adapter votre style de management en fonction de chaque personnalité́

Animer et motiver votre équipe 

  • Savoir vous organiser et gérer le planning de votre équipe
  • Savoir fixer des objectifs (quantitatifs, qualitatifs, délais, moyens) et contrôler les résultats
  • Connaître les causes de démotivation
  • Savoir comment réagir face aux risques de démotivation (trucs et astuces)
  • Transmettre les informations et développer l’esprit d’entreprise
  • Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir

Maîtriser des outils simples pour animer votre équipe

  • Conduire un entretien individuel
  • Conduire un entretien de recadrage
  • Création d’un guide d’entretien
  • Animer un briefing d’équipe hebdomadaire
  • Conduire une réunion
  • Transmettre oralement une directive
  • Savoir dire non

Gérer un conflit

  • Savoir adopter une attitude de médiateur
  • Ecouter activement – Résumer – Reformuler
  • Valider la résolution du conflit
  • Tester les bonnes intentions de votre interlocuteur
  • Rechercher et construire un objectif mutuel

Mise en place par chaque participant des plans d’actions personnalisés à entreprendre

Méthodologie

80 % pratique – 20 % théorie

  • Test : Pyramide de Maslow
  • Grille d’analyse
  • Grille de performance individuelle des collaborateurs
  • Test sur l’assertivité́
  • Exercices – Jeux de rôle
  • Simulations d’entretiens filmés
  • Débriefing et apports du consultant
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