Lean Management/Excellence opérationnelle

  • Programme 1
  • Programme 2
  • Programme 3

Programme 1

Certification Green Belt Lean Six Sigma

Être capable, au sein d’une organisation, de porter des projets d’amélioration continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.

Durée : 7 jours – Prérequis : aucun

Objectifs

  • Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
  • Développer sa capacité à animer et manager son équipe
  • Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités

Programme

1re partie : Découvrir le LSS et gérer une transformation Lean (3 jours)

  • Comprendre les fondamentaux de l’excellence opérationnelle à travers le Lean Six Sigma
  • Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité
  • Appréhender la posture que le manager doit adopter
  • Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers un fil rouge sur la journée

Outils / notions : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel, VA, NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

2e partie : Comprendre la démarche et les particularités du DMAIC et appréhender
la mise en place d’un système de progrès continu (2 jours)

  • Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe
    en appliquant la méthodologie DMAIC
  • Comprendre comment bâtir un système de progrès continu en apprenant à ses équipes à mener des projets DMAIC

Outils / notions : les 5 phases du DMAIC, maison du management, profil Belbin,
5 pourquoi, AMDEC, Brainstorming, système progrès continu

3e partie : mise en mouvement et certifie les connaissances et les compétences acquises (2 jours)

  • Appliquer les outils statistiques de base qui permettent de maitriser ses processus, tout en vivant un A3 en équipe
  • Valider les acquis théoriques et les qualités d’animation requises à travers un cas DMAIC en équipe sur la journée

Outils / notions : statistiques, test de normalité, carte de contrôle, ASM, Ishikawa

Méthodologie

70 % pratique, 30 % théorie

  • Enseignements des principes et de la culture du Lean Six Sigma
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091
  • Jeu

Programme 2

Certification Black Belt Lean Six Sigma

Identifier et mener en parallèle plusieurs projets d’amélioration des processus à fort impact stratégique. Il est le référent expert à temps plein des Green Belts et de l’ensemble des acteurs de l’amélioration continue de son entreprise.

Durée : 10 jours – Prérequis : Green Belt Lean Six Sigma

Objectifs

  • Maîtriser à 100 % les notions Lean Six Sigma dont les statistiques
  • Développer ses capacités de leader dans une organisation
  • Augmenter sa capacité d’influence et sa maturité vis-à-vis des démarches d’excellence opérationnelle

Programme

1re partie : Découvrir le LSS et gérer une transformation Lean (4 jours)

  • Découvrir comment passer d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation industrie
  • Mettre en œuvre une démarche Lean dans un environnement d’engineering et découvrir les outils de la qualité
  • Maîtriser le changement de flux dans un processus et étendre la démarche Lean à l’extérieur du processus
  • Découvrir d’autres outils du Lean (TPM, SMED) et leur applicabilité dans les services et l’industrie

Outils / notions : MRP, Flux tiré, Kanban, Taille de lot, gestion des stocks, VoC / VSM / Management Visuel, Outils de la qualité (Dojo, bacs rouges, gammes, Poka Yoké…), Flux tirés, Equilibrage (charge interne), Logistique Lean interne & externe, SMED, TPM

2e partie : Apprendre à analyser des données et les modéliser (3 jours)

  • Mener un plan de collecte avec peu de données et pouvoir tirer des conclusions
  • Comprendre quels tests d’hypothèse et utiliser et les caractéristiques associées
  • Analyser un processus avec tout type de donnée et aboutir à une modélisation simple

Outils / notions : Intervalle de confiance, Puissance statistique, Hypothèse H0, Risques Alpha et Bêta, P.Value (avec exercices pratiques et simulation), Camp de base Statistiques, Test 1t et 2t, Régression linéaire Simple et Multiple, ANOVA (avec exercices pratiques et simulation), Plan d’expérience factoriel, Plan d’expérience fractionnaire, Synthèse Statistiques avancées (simulation)

3e partie : prendre de la hauteur sur la démarche d’excellence opérationnelle, comprendre votre rôle de futur Black Belt et préparer sa certification (3 jours)

  • Approfondir son rôle et sa posture de Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
  • Mettre en application les chemins possibles de déploiement et déterminer la structure systémique
  • Finaliser la certification Black Belt par un quizz et la présentation d’un mémoire sur un cas réel

Outils / notions : Permis de conduire Minitab, Sondage, Gemba Study, Sagesse des foules, Focus interviews, Chantiers Kaizen (processus et animation), EVA Tree (Economic Value Added)

Méthodologie

70 % pratique, 30 % théorie

  • Utilisation du logiciel Minitab
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091
  • Jeu

Programme 3

Lean Manager

Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité.

Durée : 3 jours – Prérequis : Aucun

Objectifs

  • Appréhender la posture que le manager doit adopter
  • Pratiquer les outils managériaux à votre disposition pour transformer son service et mettre en place le Lean management
  • Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers une simulation fil rouge

Programme

Journée 1 : Introduction au Lean Sigma

  • Découvrir comment passer d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation
  • Découvrir les éléments clés du Lean

Outils / notions : Lean, Six Sigma, Amélioration Continue, Performance

Journée 2 : Système managérial Lean

  • Échanger et se positionner sur les attitudes du manager Lean : « Ai-je la posture adéquate pour transformer mon service ? »
  • Découvrir les 5 axes de travail du manager souhaitant opérer une transformation Lean
  • Approfondir les outils des 4 axes concernant le système managérial

Outils / notions : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel

Journée 3 : Amélioration des processus

  • Comprendre comment optimiser les flux avec son équipe
  • Pratiquer les outils qui permettent une telle optimisation de performance (cartographies, notion de valeur ajoutée, grille d’identification des pertes de performance)

Outils / notions : VA, NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

Méthodologie

70 % pratique, 30 % théorie

  • Enseignements des principes et de la culture du Lean
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mise en situation au travers de la réalisation d’une VSM
Haut de page
Imprimer
Découvrez
En savoir plusNos formations
En savoir plusNos pédagogies
En savoir plusNos consultants

Demande d’information

Vous souhaitez des informations sur cette formation ?

*Champs requis